财源广进：开除摸鱼的员工

我是人力部门的狗腿子肚财，工号HR-007，专门负责干那些得罪人的活。

最近公司经营压力大得不得了，老板天天在办公室摔杯子。

昨天高层开了个会，决定启动 "财源广进"计划（其实就是裁员计划，但人力总监说这个名字吉利）。人力部门连夜加班，搞出了一套复杂的打分规则，美其名曰 "科学优化"。

🏢 公司背景

人生无限有限公司，听名字很美好是吧？实际上最近连咖啡机的豆子都换成最便宜的了。市场部那边说是因为"经济周期调整"，财务那边天天哭穷，老板脸上三个月没见笑容了。

据说上个月公司现金流已经紧张到要卖会议室的投影仪了。人力总监李总被老板骂了一通，回来就拍桌子：

"必须裁！但不是随便裁，要裁得有水平，裁得有数据支撑！"

📋 我的任务

李总把我叫到办公室，递给我一张纸："肚财，这是'财源分'打分规则，你给我算出来每个人的分数。记住，要客观、要公正、要有数据支撑！"

我一看，好家伙，这规则复杂得跟高考试卷似的：

1. 考勤分：低于平均工时的扣分

2. 赔偿分：按入职年限算，赔偿金越高分越高

3. 遛弯分：天天跑空中走廊摸鱼的扣分

4. 文档分：飞书用得少的扣分

李总还特别嘱咐："记住，我们不是裁员，是优化！​ 这个分数只是参考，最后名单还要'综合评估'。"

💻 技术准备

人力给我开了5张表的权限：

1. employees（雇员表）​ - 人员基本信息

2. attendance（考勤表）​ - 2025年全年打卡记录

3. performance（绩效表）​ - 2025年上下半年绩效

4. access_control（空中走廊门禁表）​ - 谁天天遛弯

5. flybook_stats（飞书文档使用统计表）​ - 谁不积极用协同工具

李总说："肚财，你把这些数据结合起来，按照规则算出分数。注意啊，规则要严格执行，但也不能太死板，懂我意思吧？"

我懂，我太懂了。就是既要看起来客观公正，又要能"灵活调整"嘛。不过我只能负责算，最终点人头不还是李总说了算，祈祷他妈的别把我干掉了。

🎯 计算规则详解

人力给的规则写得跟法律条文似的：

1. 考勤分

"考勤时长低于平均值的1分"

李总小声补充："那些天天卡点下班的一个别放过！"

2. 赔偿分

"赔偿金低于10万元的3分，低于20万的2分，低于30万的1分。"

李总冷笑："拿那些赔的少的开刀，太贵的裁不起啊！对了，赔偿按N+1算。我是个守法的老板。"

3. 遛弯分

"2025年，超过70天每天到空中走廊遛弯，且其中超过25天遛弯超过3次的，扣3分；超过60天每天到空中走廊遛弯，扣1分；60天以下的这次先放过他们。"

李总眯着眼睛："那些天天跑出去抽烟聊天的，重点关照！"

4. 文档分

"互动人数、消息条数、日文档数均低于平均值的，3分；2个数据低于平均值的，1分"

李总敲着桌子："现在都远程协作时代了，还不用飞书？跟不上时代！"

😰 我的困境

看着这堆表和规则，头都大了。

• 考勤表里有些人一天打5次卡，有些人就1次，1次的干脆算他旷工，鬼知道是不是打个卡就去网吧玩游戏、去按摩店按摩了。

• 空中走廊记录里，有人一天进出8次，是在里面跑马拉松吗？不过中饭时间应该不算吧，毕竟我司9-12点上班、14-18点上班，也算标准的朝九晚六了。遛弯是群体活动，可能会门禁尾随，所以用进两次或出两次来判断遛弯2次？怎么简单怎么来吧，一次门禁记录算1次遛弯，一进一出算两次。反正我不遛弯哈哈哈。

• 飞书数据，有些人互动为0，是在修仙吗？万一人家出去外勤了，不一定用飞书啊。算鸟算鸟，领导说的按平均值来那就按他的办吧！对了，飞书是1月31日才正式全员使用的。

• 赔偿金计算还要用入职日期和薪资，数学不好真是硬伤。

最要命的是，李总最后补了一句："下周一我要看到初步名单，你周末加个班吧，把员工id和四种分加总的总分两列结果给我。"

今天是26年3月6日，周末跟女朋友约的白云山野战又泡汤了😣。我之前写的SQL不超过10行，这不得100行，为难我胖虎是吧？干！